小我业务
公司业务
小我业务
加快搭建农信特色金融文化“五大系统”的思虑
打印
大
中
小
??在2024年省部级重要辅导干部推动金融高质量发展专题钻研班开班式上，，习近平总书记从党和国度事业全局的战术高度，，深刻论述了中国特色金融文化，，揭示了文化建设在金融发展中的重要作用，，对于农信机构做好金融工作、、、推动农信特色的金融文化建设提供了重要遵循�！�。
??长治农信诞生于抗日战争成功前夕的1945年7月，，在80多年的发展过程中，，系统宽大干部员工不忘建社初心、、、服膺服务使命，，践行“背包心灵”，，服务处所经济发展、、、人民出产生涯，，先后涌现出郭玉堂、、、王松牢等先进人物，，逐步沉淀形成了拥有农信特色的金融文化�！�。
??在当前全省农商银行系统高质量发展爬坡过坎的重要时期,对加强农信特色金融文化底蕴挖掘，，搭建农信特色金融文化的“四梁八柱”提出了更为火急的要求，，当务之急是加快搭建农信特色金融文化建设的指标系统、、、内涵系统、、、传导系统、、、融合系统、、、保险系统�！�。
??搭建导向精准的文化指标系统
??始终对峙强化党的辅导�！�。深刻学习贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想，，深刻把握习近平文化思想的重大意思、、、丰硕内涵和实际要求，，大力弘扬中华传统优良文化，，积极践行社会主义主题价值观，，把握文化引领的正确方向�！�。牢牢把握“背包心灵”的先进性、、、人民性、、、本土性、、、专业性、、、坚韧性，，抓好思想舆论疏导，，在政治上、、、思想上、、、行动上坚定与上级党委维持高度一致，，坚定当好贯彻者、、、落实者、、、执行者�！�。
??确立正确的金融发展观�！�。牢牢把握金融工作的政治性、、、人民性，，积极贯彻新发展理念，，萦绕做好金融“五篇大文章”，，紧扣服求实体经济主线，，扎实推动“分层级、、、全覆盖”市场主体对接行动，，扎实发展整村授信、、、整企授信、、、“让老客户回家”等活动，，积极推动供给链金融业务，，全力服务支持村落振兴，，持续加大对中小微企业的支持力度，，切实当益处所金融“主力军”�！�。
??加强文化建设顶层设计�！�。紧紧萦绕省行党委有关企业文化建设的铺排部署，，制订相应的文化深植行动规划，，系统推动文化理念深植、、、行为规范落地、、、品牌形象提升、、、典型标杆选树等主题工作�！�。逐级成立企业文化辅导工作小组，，明确列入年度重点工作清单，，配套制订详尽的工作书、、、路线图、、、功夫表，，由“一把手”负总责，，分管辅导具体抓，，专项办公室日常协调推动，，逐项明确牵头部门、、、协同单元、、、具体行动，，形成齐抓共管、、、同向发力的工作局面�！�。
??搭建价值清澈的文化内涵系统
??加强农信汗青梳理�！�。在省农商行制订的企业主题价值理念框架下，，安身“发源地”优势，，深挖“初心”内涵，，采取“口述汗青”“史料回家”“展馆展示”等方式，，再次全面梳理山西农信80年发展过程，，加强对各个时期汗青人物心灵挖掘，，加强对各个汗青时期史物资料的网络，，全面梳理了了发展过程、、、文化内涵�！�。严格落实省农商行党委文化建设展示要求，，积极推动山西农信社史展馆刷新美满工作，，持续升级建设壶关百尺农信初心馆，，强化“物证”支持，，构建“显性”载体，，加强文化展示宣导平台打造，，为文化显性化展示搭建载体平台�！�。
??加强文化心灵提炼�！�。将文化心灵挖掘提炼摆在凸起地位，，紧紧萦绕省农商行确立的企业使命、、、愿景、、、主题价值观及文化系统，，依照“背包心灵”所蕴含的先进性、、、人民性、、、本土性、、、专业性、、、坚韧性等鲜明特质，，充分罗致太行心灵与革命老区心灵的丰富滋养，，赓续“三铁心灵”、、、“油灯心灵”等庆幸传统，，深刻挖掘80年风雨过程中积淀的贵重文化财富，，出格是以郭玉堂、、、王松牢等前辈为代表的“坚韧不拔、、、乐于贡献”的心灵品质和“早上一头雾水、、、中午一身汗水、、、晚上一脚泥水”等实干风格，，明确提炼梳理出拥有处所特色的文化脉络与内容内涵，，凝聚起整个干部员工共同遵循的价值准则和矢志追求的心灵理念�！�。
??加强文化理念更新�！�。深刻领会和正确把握上级党委赋予农商行的新要求、、、新使命，，缜密结合当前鼎新化险等中心工作，，同步总结提炼实际中的新经验、、、新做法，，出格是干部员工在实际工作中体现出的心灵、、、做法，，对现有企业文化的主题心灵、、、制度规范及建设蹊径进行动态评估和持续优化，，订正陈旧滞后的制度，，迭代升级不适应发展需要的文化心灵，，确保与经营发展同频共振�！�。
??搭建渠道多元的文化传导系统
??深耕内部阵地�！�。员工是企业文化的“第一传布者”，，内部渠道需聚焦“认知—认同—践行”的转化，，结合农商行基层员工多、、、网点分散的特点，，打造“高频触达+深度渗入”的系统�！�。在线上，，通过企业微信、、、抖音开设文化专栏，，推送文化心灵问答、、、企业文化纲领展示等，，让员工利用碎片功夫学习�！�。在线下，，通过网点晨夕会微讲堂，，将价值观点和老农信的经验做法拆解为具体案例，，让文化从“标语”造成“身边事”；；在各支行网点设置“文化展示区”，，陈列老一辈农信人的经验做法案例、、、员工践行文化的照片、、、客户感激信，，强化文化代入感�！�。针对新员工发展“文化入职课”解说农商行发展史，，针对中层干部组织“文化落地钻研会”，，针对整个干部员工定期组织赴屯留罗村社史馆、、、百尺初心展馆进行参观学习，，进一步凝聚共识、、、汇聚合力�！�。
??渗入外部场景�！�。农商行的服务对象以县域、、、乡镇客户为主，，文化传导应预防不接地气的“宏伟上”，，要切近“田间地头”“社区街巷”，，让客户在金融服务中感知“苍生银行”的文化温度�！�。一方面，，积极发展本土特色活动联动，，结合县域特色节庆，，发展“文化+金融”下乡活动，，约请受益的小微企业主分享“与农商行的合作故事”，，传递“共富共生”理念�！�。另一方面，，用本土化表白降低认知门槛，，可在微信视频号、、、抖音账号推出“农商行文化小剧场”，，索求用方言演绎农商行员工服务田舍的日常，，让“普惠”理念可视化，，并当令推动网点按客户类型成立微信群，，定期推送文化有关的实用信息，，让文化附着在客户必要的内容上，，越发和颜悦色�！�。
??创新互动赋能�！�。文化传导的主题是“从被动接受到自动认同”，，通过设计可参加、、、可传布的创新渠道，，疏导更多人群参加�！��；；髑蠹忧坑氡镜胤且�、、、文创机构合作，，推出“文化主题周边”，，如印有“普惠金融”理念的非遗剪纸、、、融入农商行标志的本地特产包装，，在网点办理业务时作为伴手礼赠送，，让文化随本土特色物品渗入到客户生涯中�！�。选择合作亲昵的村落或商户，，挂牌“农商行文化共建点”，，在村内墙面绘制农商行助农壁画、、、惠农标语，，在商户张贴“诚信经营+农商行服务”宣传画，，潜移默化地宣导传布农信文化，，让文化成为衔接农商行与本土社会的“视觉符号”�！�。
??搭建助推发展的文化融合系统
??文化引领支持村落振兴�！�。对峙服务“三农”宗旨，，深刻传承践行老一辈农信人“三水、、、三勤、、、四上门”等经验做法，，在守正创新中激活“背包心灵”的内涵力量，，疏导整个干部员工对峙把支农支小作为办好农商行的魂灵工程、、、性命工程，，紧紧萦绕“三农”客户需要，，延长交易网点和HL8合乐官网综合金融服务站的服务重心，，建强村落振兴、、、普惠金融等专业行列，，对峙不懈走村串户、、、上门服务，，扎实发展“整村授信”“分级授信”等专项工作，，进一步下沉资金、、、下沉服务、、、下沉产品，，支持处所农产品特色产业集群、、、农业龙头企业做优做强，，切实当好“村落振兴主办行”�！�。
??文化引领推动提质增效�！�。锚定打造“优良银行、、、好银行”的工作指标，，锚定“六个实现”经营逻辑，，以文化宣导传布为方式，，疏导干部员工讲责任、、、讲担任、、、讲发展，，加强推动农商行发展的认同感，，从思想上凝聚起推动鼎新发展的强劲动力�！�。疏导干部员工在负债端设置“负债功夫成本”概念，，科学进行存款利率定价，，用好重点用度窗口领导机制，，推动负债成本与成本收入比持续控降；；在资产端持续发展资产结构优化行动，，科学进行资产配置，，加大实体贷款投放，，下鼎实力压降低息资产与非生息资产，，打造本钱充足、、、风控有效、、、经营有序、、、服务有力的处所性金融机构�！�。
??文化引领风险防控化解�！�。通过文化传布宣讲，，疏导党员干部深刻意识到存量贷款攻坚化险等专项行动的重大意思，，在急难险重工作工作刻下挺身而出、、、自动冲锋，，扛刮风险化解主体责任，，“一行一策”推动重点机构风险化解，，对峙“高管包大户、、、专班领难户”，，持续用好市场化措置等创新方式，，加大风险资产清收措置力度，，以风险化解保险鼎新发展纵深推动，，牢牢守住不产生系统性金融风险的底线�！�。成立涵盖信誉风险、、、市场风险、、、操风格险等全方位的风险治理系统，，加强对各类风险的监测和预警�！�。
??搭建机制科学的文化保险系统
??强化辅导示范�！�。以年度工作会、、、季度专题会及高管联系群为主题载体，，定期召开企业文化建设专项沟通专题会议，，第一功夫落实党中央及上级党委关于金融工作的最新要求，，结合农商行“支农支小”定位细化落实蹊径，，为文化建设锚定政治方向�！�。明确市县两级“一把手”的主题作用，，奉行“上级先做到”示范机制，，倒逼辅导干部既带头宣讲企业文化理念，，又在日常工作中以行为示范，，成为文化传布的“活样本”�！�。
??强化机制建设�！�。通过系统化制度设计，，将企业文化建设从“软要求”转化为可量化、、、可查核的“硬指标”�！�。制订《企业文化建设查核治理法子》，，把文化建设纳入年度经营治理指标和心灵文化建设系统，，实现同策动、、、同安插、、、同执行、、、同查抄、、、同查核�！�。执行“查核了局双挂钩”机制，，一方面与评先选优直接关联，，文化建设查核不达标的集体和小我取缔年度评优资格；；另一方面与绩效查核深度绑定，，按查核等级设置肯定的绩效系数浮动区间�！�。
??强化常态治理�！�。构建“闭环治理”系统，，推动企业文化建设从“阶段性工作”转变为“长效化工作”�！�。成立“月度监测、、、季度评估、、、年度总结”的常态化推动机制，，每月通过内部调研、、、客户反馈网络文化落地数据，，每季度组织各部门发展文化建设功效评估会，，重点分析理念传布覆盖率、、、员工行为转化率等主题指标�！�。执行“双向激励”制度，，对文化建设功效凸起的网点授予“文化示范岗”称号，，赐与团队专项嘉奖�！�。通过持续的“评估—反馈—优化—再评估”循环，，让企业文化要求逐步内化为员工的思想习惯和行为自觉，，最终实现文化入脑入心、、、行动自觉自觉�！�。?
晋公网安备 14010602060574号 晋ICP备10200049号-1 
