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“三不”准则下的稳重之道 静乐农商行深耕主业换来主题指标年均10%以上增长
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??没有惊天动地的业绩，，没有目眩缭乱的创新，，静乐农商行自2019年挂牌以来，，遵守“不颠簸、不懈怠、不折腾”的信条，，六年如一日深耕“信誉工程”，，专一支农支小，，走出了自己稳重上扬的曲线：：：其存款、贷款、收入、利润等多项主题指标均实现了年均10%以上的稳重增长，，监管评级稳步提升，，用实际印证了县域农商行发展蹊径的性命力。。
??不颠簸坚定不移的回归
??静乐，，一个典型的山区县，，2020年才最后一批脱贫摘帽。。产业结构单一，，一产传统、二产依赖煤炭、三产以小商户为主。。2019年，，“初生”的静乐农商行面对严格的内外挑战：：：外部因集中度超标被监牵制缚，，内部近四成贷款为社团贷款，，大额贷款占比高。。
??“若是不参加社团贷款，，不放超大额贷款，，路在何方？？”回首当初，，困境依然清澈。。
??面对困局，，新一届党委班子经过深刻调研，，做出了“壮士断腕”般的战术抉择：：：彻底握别以往依赖大额贷款的模式，，坚定回归“支农支小”的本原，，划定“不参加社团贷款、不发放500万元以上大额贷款”的刚性红线，，将全行资源集中投向本地田舍、个别工商户、小微企业主。。
??“这是一个疾苦的转变，，但也是必须的转变。�！！备眯姓乒苋税凳�，，他们坚信，，扎根县域、服务本土才是农商行的底子。。
??不懈怠老法子的新朝气
??面对山区HL8合乐官网空心化，，田舍、商户、小微客群散布广而散，，信息不合称，，加之数字化建设滞后的挑战，，该行坚信“脚上有泥，，心中才有底”，，因而，，静乐农商行将眼光投向了农信机构的怪异创举和传家宝——“信誉工程”。。评定信誉田舍、信誉村、信誉商户……这些看似传统的步骤，，被他们赋予了新的活力。。
??在静乐的田间地头、村落集市，，时时能看到农商行员工宣传信誉的身影。。他们为使“HL8合乐官网信誉建设与小额信贷”主题宣传尽人皆知，，行党委同当局有关部门、支行党支部与村党支部融合共建、结对帮扶，，六年累计发展460余场“金融夜�！！薄按迳缃蔡谩钡然疃�，，覆盖人民6.3万余人次。。这种自上而下的器重与参加，，不仅提升了宣传的权威性和覆盖面，，更极大地鼓励了一线员工士气，，形成了全员建设“信誉工程”的优良氛围。。
??宣传之外，，是扎实的建档工作。。他们与村级组织联动，，通过“大喇叭”预报、集中办公、入户走访等方式，，为1.8万户田舍、500余户商户成立了精准的“一户一档”信誉档案。。信誉田舍分等级授信，，信誉村享受利率优惠，，动态的风险帮扶台账让信誉治理既有力度也有温度。。
??为解决小额贷款“审批慢、风控难”的痛点，，他们构建了“HL8合乐官网金融综合服务站—区域办贷中心—授信审批中心”三级授信系统。。调查环节下沉前移，，审查环节专业集中，，放款环节高效规范。。这套系统让小额信誉贷款均匀审批功夫从7天缩短至3天，，效能提升40%，，新增不良率稳稳节制在1.5%以下。。
??他们还自动结合当部门门，，搭建政银企对接平台，，尝试“一企一策”。�：：：愀Ｂ∨┮倒炯毙枳式鸩晒号┳�，，得益于提前建档，，客户经理当天调查，，次日便放款335万元，，确保了企业不误农时。。
??不折腾“背包心灵”载责生光
??再好的蓝图，，也必要人去执行。。在静乐沟壑纵横的地皮上，，“背包心灵”被赋予了新的时期内涵。。
??他们奉行网格化服务，，将全县划分为精密网格，，建设网格长和网格员。。城区网格员每周走访2次，，乡镇包片辅导每月带队更新田舍档案。。六年来，，网格化服务覆盖4.2万户客户，，解决需要3800余件，，中意度达98%以上。。这背后，，是无数次的跋山涉水与风雨无阻。。
??为提升一线战斗力，，党委成员带头组建5支帮扶队，，尝试“周走访、月总结”。。2023年夏季，，一支帮扶队与鹅城支行在走访中，，相识到种植大户张某急需资金升级灌溉设备。。他们顶着骄阳陆续三天实地调查，，3天内实现200万元贷款投放，，助其亩产提升20%。。
??更值得一提的是“走访—建档—服务—投放”的闭环治理。。�？突Ь碜咭换А⒔ㄒ换У蛋�，，包片辅导“盯着办”直至问题解决。。2022年，，木瓜山支行客户经理秦效益在例行走访木瓜山村时，，相识到返乡女大学生姚艳梅想利用自家5亩地尝试“稻田蟹、稻田鸭”生态养殖和田间文创，，但不足启动资金且找不到担保。。秦效益没有由于项目新鲜、金额不大而烧毁，，而是屡次上门，，与姚艳梅一路网络资料、分析市场，，并协助联系了县城两家超市初步达成销售意向，，最终通过信誉贷款方式为其提供了首贷10万元。。截至目前，，该行累计为姚艳梅贷款50万元，，助力她的创业项目试验田扩大为种植基地，，带头周边田舍共同发展致富。。姚艳梅也因而获评“全国巾帼立功标兵”，，并当选“中国妇女十三大代表”。。
??六年坚守结出硕果
??“HL8合乐官网实际注明，，山区农商行不愿定非要追求‘大而全’。�！！本怖峙┥绦姓乒苋俗芙岬�，，“只有锚定‘小而美’指标，，踏踏实实支农支小，，服务处所、做精主业，，不折腾、不跟风、不傍大，，就能走上‘专而精、小而美’的差距化发展之路。�！！�
??截至2025年9月末，，该行各项存款余额达43.18亿元，，较2019岁暮净增18.31亿元，，年均增长率12.27%； ；实体贷款余额24.97亿元，，净增11.99亿元，，年均增长15.4%； ；其中支农支小贷款余额23.32亿元，，占实体贷款余额的93.41%。。存贷款市场份额均居县域首位，，存款市场份额45.1%，，贷款市场份额63.55%。。各项收入从2019年的1.49亿元增至2024年的2.34亿元，，年均增速11.41%； ；经投机润从2019年的0.49亿元提升至2024年的0.9亿元，，年均增速16.74%。。全行不良贷款率节制在2.44%，，拨备覆盖率242.35%，，本钱充足率17.2%，，监管评级陆续三年维持3B。。
??在支农支小的实际中，，静乐农商行以其怪异的“三不”哲学，，沉心静气深耕本土，，或许为众多中小金融机构提供了一份值得沉思的答卷。。
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