对标找差距 聚力再启程 以能力的大提升加快提质转型措施

　　运城农信社自动对标“六个破除”“六个着力”“六个对峙”“六大重点”，致力实现发展质量更高、风险防控更严、创新活力更足、工作风格更实、党的建设更优
。

　　一是对标“六个破除”，在思想上大解放
。针对部门党员干部对大会商和业务发展之间的联系认知不深的问题，通过组织中心组学习、“三会一课”等方式，疏导党员干部查找问题本原，当真制订整改措施，用饱满的周到投入大会商“关键环节”
。二是对标“六个着力”，在风格上争一流
。一方面，狠抓“客户服销”和“整村授信”，进HL8合乐官网、扫社区、访机关，现已营销客户26万余户，占到全市常驻户数的27%
。另一方面，发展“大调研、大起底”，市县两级掌管人每周下乡至少1天，不打招呼摸实情，并成立“高管岁首承诺、季末践诺、半年兑诺”机制
。三是对标“六个对峙”，在鼎新上再加力
。针对部门已改制农商行公司治理流于大局的问题，以万荣改制为模板，从对“三会一层”法人治理进行全面规范
。与此同时，市联社机关部室由11个精简为5个，职能由治理、督导向服务、审计转变，提高工作效能
。四是对标“六大重点”，在创新上求突破
。萦绕信贷、财政、运营、风控、科技、党建等六个重点，在创新机制和工作步骤上积极索求
。如成立“三长”听证问责日机制和高管专职清收表外不良贷款机制；；加大电子科技创新，研发上线数据仓库中心、客户服销、整村授信3个系统；；发展“一名党员一面旗”主题较量等
。五是在发展上树标杆
。在对标一流的同时，敢于争当一流，从“综合型、单项型、小我型”三个层面设置标杆，以及提拔“十大清贷标兵”“十大服销团队”，初步实现了“重点业务有标尺、行社发展有标杆”
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