聚焦大会商 实现新作为 将党建引领打造成业务发展助推器

　　孝义农商行在大会商中以“强党建、强风控、专一实体、专心普惠”为总体思路，推动党建与业务深度融合，“党管干部”与“三基建设”左右开弓，让党建引领长效机制成为业务发展的助推器。

　　成立以党管干部带头团队建设的长效机制。将党委办公室调换为党群工作部，增长干部治理职能，把造就、调查、使用干部纳入工作领域，严格依照“四重五查”尺度选用查核干部，成立起了中层干部能上能下和后备干部能进能出的动态治理机制，形成示范效应。通过干部行列治理鼎新，进一步带头职工的整体团队建设，在建设“小而美、小而优、小而强”的现代农商行的过程中进一步形成攻坚克难的团队合力。

　　成立以“三基建设”拓展基础业务的长效机制。充分阐扬基层党支部、党小组和党员的示范引领作用，把“一个党员一面旗、一个支部一碉堡”反映在各项工作中，获得了显著功效。其中，城区支行党支部以支部为碉堡，带头整个职工实干巧干，各展所长，在一季度实现存款1.1亿元，在工作业绩上获得了量的突破；；；梧桐支行党支部以支部为中心，以党员为力量，深刻践行全员全客户“区块化”营销，自动融入客户、拓展客户，通过“党员+支部+客户”的模式促使业务工作得到了质的飞跃。一季度，我行综合考评在全省名列前茅，党建带头业务，为我行变“开门红”为“整年红”奠定了坚实的基础。

　　与此同时，我行还将持续深刻领会大会商“三个革命”的性质要求，制订并执行“6970”三年行动打算，即：从2019年起，将来三年有打算分步骤执行“六大战术、九大重点工程和七十项行动”，力争用三年功夫，建成在全省当先、在全国有影响力的现代HL8合乐官网贸易银行。